اليوم الأول: أساسيات إدارة التكاليف في مشاريع البنية التحتية

• خصائص مشاريع البنية التحتية وتأثيرها على التكاليف

• دورة حياة تكلفة المشروع

• مفاهيم التخطيط والرقابة على التكاليف

• هيكل تقسيم العمل والتكلفة (WBS / CBS)

• مصادر عدم اليقين والمخاطر المالية

اليوم الثاني: التخطيط المتقدم للتكاليف وإعداد الميزانيات

• التقدير المتقدم للتكاليف (Conceptual, Detailed Estimates)

• أساليب التقدير (Parametric، Bottom-Up، Analogous)

• إعداد ميزانية المشروع وخط الأساس للتكلفة

• احتياطيات الطوارئ والإدارة

• ربط التكاليف بالجدول الزمني (Cost Loading)

اليوم الثالث: الرقابة على التكاليف وتحليل الأداء

• تتبع التكاليف الفعلية والانحرافات

• إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

• مؤشرات الأداء المالي (CPI، SPI)

• التنبؤ بالتكلفة النهائية (EAC، ETC)

• استخدام البرمجيات في رقابة التكاليف

اليوم الرابع: إدارة التغييرات والمطالبات والمخاطر المالية

• إدارة أوامر التغيير وتأثيرها المالي

• المطالبات والتأخيرات وتأثيرها على التكاليف

• تحليل المخاطر المالية والتكلفة الاحتمالية

• استراتيجيات الحد من تجاوز التكاليف

• التنسيق بين فرق التخطيط، العقود، والتكاليف

اليوم الخامس: التقارير، الحوكمة والتطبيق العملي

• إعداد تقارير التكاليف للإدارة وأصحاب المصلحة

• حوكمة التكاليف والرقابة المؤسسية

• التدقيق المالي وضبط الامتثال

• دراسات حالة لمشاريع بنية تحتية كبرى

• ورشة عمل: إعداد خطة متكاملة للتخطيط والرقابة على تكاليف مشروع بنية تحتية